11月16日，得理乐器（珠海）有限公司为供应商们举办了一场别开生面的5WHY分析法培训课程，旨在提升供应商的问题解决能力，共同推动供应链的优化与发展。

培训伊始，得理乐器（珠海）有限公司总经理顾冰峰对供应商们表示热烈欢迎，并对5WHY分析法进行了简要的介绍，希望大家借此机会，能学有所获，能够将5WHY分析法真正应用到工作中，通过实践不断提升问题解决能力。

随后，品管部高级经理赖红伟为供应商们正式授课。赖经理由浅入深地为大家详细讲解了5WHY分析法的含义、实践步骤以及注意事项。她通过生动的案例分析，帮助供应商们理解如何通过5WHY分析法找出问题的根源，并强调了避免从主观意识出发找问题的重要性。赖经理指出，要从根源上彻底解决问题，必须紧紧围绕“现场、现物、现实”的三现原则。

在培训过程中，赖经理还组织供应商们进行了分组讨论。她以不合格品单作为分析案例，引导供应商们共同探索问题的根本原因，并检验案例是否真正找出了问题的根源。供应商们积极参与讨论，各抒己见，现场气氛热烈而活跃。

此次培训不仅让供应商们深入了解了5WHY分析法，还让他们掌握了如何在实践工作中灵活运用这一方法。通过培训，供应商们的问题改善能力得到提升，为实现共赢奠定了基础。（得理乐器）